经营设计公司必须知道的26课!

设计行业是一个生存概率很高的行业。许多设计师经常得到这样那样的私人工作,一个人就能操作一台电脑。然而,大多数时候这些设计师都不敢辞职投身于此事,因为他们知道这种私人工作极其不稳定,很难真正养活自己,只能作为额外收入。

许多设计师在工作了一定年后会想出自己的工作室或设计公司,但他们中没有多少人真正做得很好。甚至许多这样的小设计公司都倒闭了,最终这些设计师重新进入大公司工作。

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事实上,不仅是这些新成立的小公司,而且许多经营多年的设计公司也将面临发展瓶颈甚至破产的风险。我毫不怀疑这些设计师的专业设计能力。他们面临这种情况的原因主要是因为他们不清楚以下问题。

1

你适合开一家设计公司吗?

1。什么样的人适合创业

渴望赚钱和发财。开一家设计公司就是开门做生意。做生意需要赚钱。如果你只是为了你的感觉和梦想而开一家公司,你就不对公司的所有者或员工负责。

不愿平庸,渴望成就。这类人在公司工作时基本上可以取得一定的成绩。他们有能力,有想法,想接受更大的挑战。

2。什么样的人不适合创业

害怕麻烦。创业并不像每个人想象的那么容易,从谈论项目到员工的饮食、房租、水电等等。如果你害怕麻烦,就不可能经营好一家公司。

抗压能力差,缺乏意志力。一旦你成为老板,你需要承受的压力是前所未有的。如果你不能及时将压力转化为力量,你很可能半途而废。

不愿意接受不公正。设计师们经常抱怨在公司里被冤枉,但最糟糕的事情实际上是老板,因为他被冤枉了,不能和公众说话。

认为你可以通过创办自己的公司来自由控制自己的时间。许多设计师梦想能够控制自己的时间,想工作就工作,想陪伴家人就陪伴家人,想出去看看世界就出去看看。事实上,当了老板后,你的时间不再是你自己的了。你的时间属于你的顾客和员工。事实上,照顾你的家人更困难。

许多人认为我们推出这本书是为了鼓励每个人创业。相反,我相信读完这篇文章后,99%的设计师会放弃创业的想法 ,而是会以更平和的心态投入到他们未来的工作中。

2

合作伙伴:兄弟结算账户

当许多设计公司刚成立时,创始人不是一些老同学就是以前的同事,他们一起工作,但是很多事情没有解释清楚。起初,由于我们所有人之间深厚的友谊,许多小冲突很快就过去了。然而,随着公司的扩张,冲突和矛盾会增加。最后,不仅公司倒闭了,还有多少人甚至不必交朋友。

永远不要认为几个人是合作伙伴,充其量是一个帮派。

首先,找一群和有相同想法和价值观的人。

第二,我们应该把权利、金钱、分开。我们不能平分股份,我们必须找到一个骨干,最终决定可以在关键时刻做出。

第三,我们应该建立一个合理的退出机制。一旦有合伙人想辞职,就可以有一个既不会伤害公司又能保护合伙人利益的机制,这样每个人都可以无忧无虑,全心全意地成为一家公司。

3

金融:你不能凭感觉经营一家公司/s2/]

大多数设计公司的老板都是设计师,他们通常很容易做项目,但是他们对财务知识了解不多,。我不理解财务报表,也不凭感觉管理公司。我不知道如何统计财务数据来帮助决策公司的发展。当税制越来越规范时,我不知道如何避免金融风险。

由于信任的原因,设计行业的许多小公司通常由老板的妻子或亲戚来做财务工作。由于缺乏专业精神,他们多次给公司带来隐患。

什么是资产?什么是债务?什么是现金流?主要业务成本是什么?管理费用是多少?预付款算营业收入吗?这些统计表格是否可以用来为公司的未来发展做出相应的决策和调整?

等等,所有这些都应该是公司必须知道的。

4

为什么设计公司必须制定年度预算

许多设计公司不做年度预算,他们想花多少就花多少,许多设计公司一想到就做决定。这是错误的。

创办一家公司必须对公司的成本和利润有一个清晰的认识,必须对未来的市场有一个相对准确的判断,设计业务在不断变化,每年应该招聘多少人,大约可以达到多少合同金额,每年的支出是多少,以及可以实现多少毛利。

第一步是做好市场预测。第二步是做好人力预测。不平等的空闲和忙碌时间是最大的浪费。

5

为什么你的公司不能留住人才

设计公司的人才体系通常由这四类人才组成:决策人才、专业人才(设计师)、运营管理人才和辅助支持人才。

设计公司人才流动性大,流失率普遍较高。

一个是人员培训缺乏系统化。公司的设计需要高素质的人才,但有些公司由于规模、投资、成本等原因,缺乏对员工的系统培训,有些公司甚至不愿意投资成本来培训员工。

其次,缺乏明确的职业规划。许多设计师刚进入这个行业时表现不错。由于缺乏专业能力,努力提高自己的专业能力是有好处的。然而,当这些人从新手变成成熟的设计师时,他们会感到困惑,发展方向和渠道不明确,最终失去最初的动力。

因此,如何建立合理的分配制度,如何营造良好的学习氛围,如何建立良好的发展空间尤为重要。

6

为什么下一家公司接收项目总是比你容易

你公司的设计能力不比隔壁公司差,甚至你在一些项目上做得更好很多次,但是为什么业主要求他们做项目,他们收取更高的设计费呢?

事实上,这是品牌的优势。谈到品牌,许多设计公司没有意识到它们的重要性。大多数设计公司通过老板的关系或个人联系来连接项目。这似乎更可靠、更快,但从长远来看,这不利于公司的发展。

品牌的英文名称是“brand”,就像“brand”和“商标”一样。品牌是消费者对你的印象,用来区分你和别人的不同。一旦你的公司在行业中形成了品牌,消费者在遇到这类业务时会首先想到你。自然,你会有更多的项目来源,而不是仅仅依靠老板出去吃饭、喝酒和接项目。

当然,也有许多小公司的品牌基本上是创始人本身。从长远来看,这也是非常不利和不可持续的。

我如何收取设计费?

如何管理设计项目

如何进行品牌传播

如何做好项目管理

设计行业未来的趋势是什么

……

事实上,经营一家好的设计公司并不容易。你必须面对以上六个以上的问题。经营一家好的设计公司是一门渊博的知识。

为此,设计行业的资深媒体专业人士

汪建军先生朱肖斌先生DOP设计创始人

这本书被编辑出版了。

“经营设计公司必须了解的26条经验”

解释了与设计公司经营有关的一系列问题。

[书籍介绍]

本书内容由国内第一家设计公司管理的视频直播节目《设计内部参考》(Design Internal Reference)编辑整理。它涵盖六个主要内容部分,包括设计行业趋势、财务、品牌、股权、伙伴关系体系、人才、项目管理和100多个问题。每个部门都特别邀请该领域有经验的客座教师分享他们的实践经验。本书从解决设计者实际工作场景中的问题出发,紧跟实际应用的方法。

[内容概述]

这本书里有26章节

它列出了设计公司经常遇到的106问题

的形式列出正文向您展示

每个人随时咨询都很方便。

[目录]

[图书内容拍摄]

[作者简介]

设计师从技术设计师向公司管理转变的重要财富

运营[设计公司/s2/]

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