原创标题:经营服装店的五个基本技巧

为什么人们贫穷,机构老化?最关键的原因之一:来自心态的恐惧。不害怕失败,它害怕成功,因为要成功,你必须付出比别人多的代价。如果我们想成功,我们需要付出的第一件事就是低下你的头,向别人学习。只有从源头流出的水才能增加智慧和力量,战胜痛苦,获得真正的生活技能和生活知识。如果您需要寻找品牌童装的货源,请关注中型“品牌童装折扣批发库存中心”

卖衣服就是卖形象店

商店的生意好不好,不要进商店,在门口停几秒钟看看!看什么,看标志,看灯,看显示器,看健康状况,还要看销售人员的年龄和员工是否漂亮。买衣服意味着买美丽,卖衣服意味着卖形象,仅此而已!

买衣服意味着买美丽。现在,我们穿的衣服舒适,适合体外穿着。它们更是我们对美、人格和品牌的非物质精神追求的体现,也是我们自我形象的肯定和实现。美是我们服装产品的基本特征,所以我们卖衣服的地方和卖衣服的人应该首先展示美。为了省电不开灯,防止灰尘不拆包不展示,防止员工不化妆不精神地上班,收银员混乱,商店使用彩车进行特殊销售,商店制作自己的产品,手绘促销海报等。,但违反美的原则和行为会大大降低“服装的美”,而不会有性能甚至损失。没有美丽和形象,品牌将失去生存的基础,更不用说发展了!!因此,我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本操作原则。商店的所有经营都必须从“美”的原则出发,牢固树立和精心维护“美”的标准。只有这样,我们的店铺和品牌才能在残酷激烈的市场竞争中找到自己独特的“美”,才能从一场胜利发展壮大!!

第二,比较显示了优势和劣势

对于那些表现不佳但自我感觉良好的顾客来说,一千个词如下:去她的专卖店,带他去同一个城市的竞争对手商店。因为如果她简单地谈论她的问题,她会发现许多原因,例如经济衰退,当地人口少的低消费,商品质量差,等等。,其中很多都是客观和公司的问题,而她自己的问题则完全不是。

真的是这样吗?应该注意的是,商店的生意不好,因为每个人都落后了一步,所以我们不能只寻找客观和公司的原因。我去商店寻求支持时也遇到过类似的情况。不管我说什么,顾客根本不听。我只说公司到处都是错的。问题没有解决,也没有实施任何问题。我听到了很多。当然,客户说了问题并很好地反映了情况,但是“你们都错了,我没事”的想法不能用来看待问题。然后我灵机一动,什么也没说。我邀请顾客来看看同一个城市的“真维斯”、“bonwe”和“fun”。她很尴尬。我们的竞争对手看不到包装好的显示器、塑料凳子或坏掉的灯。对我们来说,衣服都装在塑料袋里,商店用作仓库。工作人员成对坐在塑料凳子上聊天。大面积的灯坏了,没人在意。当顾客进入商店时,员工不打招呼。经过比较,差距出现了。这样的商店还是商店吗?这样的商店如何才能创造出卓越的业绩?

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彻底打破客户“面子、自我保护、自我满足”的心结,站在为客户服务的立场上,客户就会非常愿意与我们沟通,倾听我们的意见。因此,据说“好的”和“坏的”、“优秀的”和“坏的”不是说出来的,而是比较出来的,这样顾客就可以看到和理解什么是好的,什么是坏的,以及商店管理其业绩有多重要。简而言之,只有当有比较的时候才会有差距,只有当有差距的时候才会有改进的空间,才会有改变的空间!知道了这一点,接下来的事情就简单了!

三、不要害怕,只要心会好的

商店管理每天都会遇到许多问题和新情况。为了保持店铺管理的长期生命和活力,我们必须每天尽最大努力设定更高的目标,鼓励尝试和应用新的理念和方法。然而,当问题出现时,很多人和很多专营公司都害怕,不愿承担改革带来的风险。这时,我们需要鼓励他们“不要害怕,只要心会好起来”!因为只要我们努力工作,坚定不移地朝着一个目标前进,如果我们使用好的方法,我们自然会成功,但是如果我们使用了错误的方法,我们肯定会立即总结和调整它们。例如,当我们飞往香港时,我们一定会相信我们可以顺利地在香港机场降落。第二天,我们可以在“杨一戈”的宝藏上品尝他著名的鲍鱼菜。然而,机长知道,一旦飞机升入天空,由于高空气流的不断变化,飞机已经偏离了原来的方向。我们能顺利到达目的地的原因是船长根据不同的情况做了适当的调整。商业不仅仅是飞行吗?是的,我们不是神,我们的判断不可能每次都是正确的。我们可能会连续犯几次错误。然而,创建优秀商店和团队的可能性大大提高了。因为,对成长和进步的追求已经渗透到我们的本质,成为我们的气质,这是一股多么大的力量啊!!做一个企业和做一个人是一样的。当我们遇到困难时,我们告诉自己:不要害怕,只要我们用心去做,我们就会变得更好。

四、老板应该从员工开始

连锁企业中的大多数特许经营者受教育程度低,从小企业和摊位开始。当我回想起我职业生涯的开始,许多人对此惊叹不已。是的,当生意刚开始的时候,首先,没有钱雇人,其次,其他人不愿意帮助你。他们只是自助。老板和雇员们努力工作,夜以继日地工作。既然生意已经开始好转,初步规模已经确立,有些人愿意来帮你,而且财务状况允许,邀请几个人是很自然的。“把钱花在员工身上,用工资来争取时间,让你为我工作。当老板终于渡过难关时,他可以休息了。”有了这种想法,那将是一个大错误!有些商店经营得不好,大概是因为老板整天都不在商店,只有在他来商店时才会“指出”。他认为他可以休息一下,整天忙于社交活动、喝茶和打牌。为什么说这样的想法是错误的?因为商店是你的,生意是你的,老板不努力工作,员工怎么能努力工作呢?这是一个言行问题。说到责任感,什么是“责任感”?例如,如果商店五天不开门,员工就不会睡不着,但是老板肯定每天都失眠!每一个层次的责任都是不同的,只有高度的责任感才能努力工作。责任感从上到下都在下降,所以如果我们要求员工满足我们的要求,我们该怎么办?大概只有老板多付了一百倍。换句话说,如果老板得了100分,经理可以得60分,而员工只能得40分。人是惰性的,就像上坡上的一个圆球,推是前进,不前进就是后退,老板的行为正是这些有类型和无类型的推力。!

整个企业的工作从最高领导人开始。老板的努力决定了整个公司及其员工的努力。老板必须充分强调、重视和展示所有商店改革,才能“开花结果”。老板当然是老板,但我们必须时刻提醒自己,我们必须从员工做起。我们必须从普通员工做起,永远做老板,成为大老板!!

第五,老板不妨对员工慷慨一点

作为品牌服装连锁经营最基本的管理人员,我们经常去商场看到穿着二流和三流品牌的员工销售自己的服装。我们还看到员工在给客人介绍衣服时声音像蚊子一样低。我们看到商店里毫无生气的员工一点都不活跃。这是我们员工有意无意自卑的结果。自卑意味着失去自信,失去自信的商店不可能是优秀的商店,经营上缺乏自信的老板也不可能是合格的老板。当我们的一个老板接管一家自营商店时,他问我们的经理经理的工资是多少。当他听说只有1200元时,他马上说:“这很好。马上给我1800元。”因为他知道一个1200元的经理不可能是一个优秀的经理,一个1200元的经理不能和一个1800元的经理做任何事。再多一点对老板来说并不重要,但它会让整个商店重新充满活力。它达到了“四千两斤”的奇妙效果。

作为一名老板,最重要的责任是鼓舞士气,根据员工的优点任命他们,并知道如何做好人。斤斤计较的老板总是试图清除枯死的杂草,只有当员工毫无价值时才雇佣他们。他们认为这些员工不会因为自卑而离开。请注意,一个毫无价值的员工怎么会突然变成一个会飞的员工呢?因此,在招聘员工时,我们的老板在日常商场管理中不妨对员工慷慨一点,因为老板的角色是鼓舞士气,增强员工的自信心。工资高,员工自然会有高昂的士气和良好的信心。至于如何工作,员工自然有办法在没有老板监督的情况下完成。回到搜狐看更多

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